【儀表網(wǎng) 行業(yè)深度】2025年3月，上海威爾泰工業(yè)自動化股份有限公司(以下簡稱“威爾泰”)發(fā)布重大資產(chǎn)出售公告，擬以2.81億元對價，將旗下全部自動化儀器儀表業(yè)務資產(chǎn)組出售給關聯(lián)方紫竹科投，交易完成后將徹底退出該核心業(yè)務領域。作為曾在工業(yè)自動化儀表領域深耕多年的上市公司，威爾泰的這一“斷臂”之舉，不僅是企業(yè)自身戰(zhàn)略轉型的重大調整，更像一面鏡子，折射出我國儀器儀表行業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革期的生存困境與發(fā)展方向，為行業(yè)內眾多企業(yè)提供了深刻的啟示與思考。
 

　　儀器儀表作為工業(yè)體系的“神經(jīng)末梢”與“感知之眼”，是智能制造、能源轉型、環(huán)境治理的核心支撐，我國作為全球最大的儀器儀表市場之一，2024年貢獻了全球超30%的市場份額。但繁榮的市場規(guī)模背后，行業(yè)長期存在“量增質不升”的結構性矛盾，高端市場進口依存度超60%，核心部件受制于人的困境尚未根本改變。威爾泰的剝離決策，正是在這一行業(yè)背景下，對自身經(jīng)營困境與行業(yè)發(fā)展趨勢的理性回應——其儀器儀表業(yè)務近年來持續(xù)虧損，2022年至2024年11月累計虧損超6000萬元，受行業(yè)競爭激烈、下游需求不振等因素影響，虧損態(tài)勢未出現(xiàn)明顯改善，剝離低效資產(chǎn)、回籠資金成為企業(yè)突圍的必然選擇。這種“主動退場”并非失敗，而是企業(yè)基于現(xiàn)實的戰(zhàn)略取舍，也為行業(yè)內同類企業(yè)敲響了警鐘。
 

　　啟示一：戰(zhàn)略聚焦是突圍關鍵，“大而全”不如“專而精”
 

　　在儀器儀表行業(yè)，技術壁壘高、研發(fā)周期長、資金投入大的特點尤為突出，無論是高端傳感器、芯片等核心部件的突破，還是智能儀表的迭代升級，都需要企業(yè)集中資源深耕細作。威爾泰此前同時布局儀器儀表與汽車檢具業(yè)務，未能形成核心競爭力，最終導致儀器儀表業(yè)務持續(xù)虧損、難以為繼。這一案例深刻說明，在行業(yè)競爭日趨激烈的當下，“多元化陷阱”值得警惕，企業(yè)需摒棄“大而全”的粗放發(fā)展模式，聚焦核心賽道，打造差異化競爭優(yōu)勢。
 

　　反觀行業(yè)內的優(yōu)秀實踐，無論是上海某企業(yè)聯(lián)合高校攻關，將高端壓力傳感器國產(chǎn)化率從25%提升至45%，實現(xiàn)年降本2000萬元，還是安波福剝離低毛利的EDS業(yè)務，聚焦自動駕駛、車載計算平臺等高附加值領域，都印證了戰(zhàn)略聚焦的重要性。對于儀器儀表企業(yè)而言，尤其是中小企業(yè)，資源有限的情況下，與其在多個領域分散精力、陷入同質化競爭，不如聚焦細分賽道，深耕特定應用場景，在技術研發(fā)、產(chǎn)品質量、服務體驗上形成獨特優(yōu)勢，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。
 

　　啟示二：正視盈利短板，摒棄“規(guī)模執(zhí)念”，優(yōu)化資產(chǎn)結構
 

　　威爾泰儀器儀表業(yè)務的持續(xù)虧損，核心原因之一是其業(yè)務模式未能適應行業(yè)發(fā)展趨勢，產(chǎn)品附加值偏低，難以抵御市場波動。這一問題在行業(yè)內具有一定普遍性：部分企業(yè)過度追求規(guī)模擴張，忽視了盈利質量的提升，陷入“營收增長、利潤下滑”的怪圈，而低毛利、低技術含量的業(yè)務不僅拖累企業(yè)整體盈利，還會占用大量研發(fā)與管理資源，阻礙企業(yè)向高端化轉型。
 

　　威爾泰通過剝離虧損業(yè)務，回籠2.81億元資金，為后續(xù)布局新質生產(chǎn)力方向創(chuàng)造條件，這一舉措為行業(yè)提供了重要借鑒：企業(yè)需理性審視自身業(yè)務結構，果斷剝離低效、虧損資產(chǎn)，將資源集中投向高毛利、高增長的核心業(yè)務。正如安波福剝離毛利率僅9.5%的EDS業(yè)務，聚焦毛利率更高的智能電氣架構領域，珠免集團剝離地產(chǎn)業(yè)務、聚焦免稅主業(yè)，這種“做減法”的背后，是企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結構、提升盈利質量的戰(zhàn)略智慧。對于儀器儀表企業(yè)而言，唯有摒棄“規(guī)模執(zhí)念”，聚焦盈利性與成長性，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 

　　啟示三：破解核心技術瓶頸，筑牢國產(chǎn)替代根基
 

　　威爾泰的困境，本質上是我國儀器儀表行業(yè)眾多中小企業(yè)生存現(xiàn)狀的縮影：受核心技術制約，產(chǎn)品難以突破高端市場，只能在中低端領域惡性競爭，抗風險能力薄弱[5]。我國儀器儀表行業(yè)長期面臨高端傳感器、芯片等核心部件國產(chǎn)化率偏低的問題，2023年工業(yè)傳感器國產(chǎn)化率僅35%，核心技術受制于歐美企業(yè)，不僅制約了企業(yè)的盈利空間，還存在供應鏈安全風險。同時，地緣政治影響加劇，歐盟對華儀器儀表反傾銷調查逐年增加，進一步倒逼企業(yè)加速國產(chǎn)替代。
 

　　威爾泰的剝離提醒行業(yè)：核心技術是企業(yè)的生命線，也是國產(chǎn)儀器儀表實現(xiàn)突圍的關鍵。行業(yè)內企業(yè)需加大研發(fā)投入，聚焦核心部件、精密制造等“卡脖子”領域，通過自主研發(fā)、產(chǎn)學研合作等方式，突破技術瓶頸，提升產(chǎn)品可靠性與附加值。政府層面已出臺多項支持政策，2023年財政部設立100億元專項基金支持儀器儀表核心部件研發(fā)，為企業(yè)技術創(chuàng)新提供了保障。企業(yè)應抓住政策機遇，摒棄“拿來主義”，深耕核心技術，才能擺脫對進口產(chǎn)品的依賴，在高端市場占據(jù)一席之地。
 

　　啟示四：順應產(chǎn)業(yè)變革趨勢，擁抱智能化、數(shù)字化轉型
 

　　當前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進，AI等數(shù)字技術與儀器儀表行業(yè)深度融合，推動行業(yè)向智能化、微型化、網(wǎng)絡化轉型。傳統(tǒng)儀器儀表面臨數(shù)據(jù)讀取效率低、復雜工況適應性差、運維成本高等難題，而智能化轉型正是破解這些瓶頸的關鍵。威爾泰未能及時跟上行業(yè)轉型步伐，其儀器儀表業(yè)務仍停留在傳統(tǒng)領域，難以滿足下游客戶在智能制造、綠色低碳等領域的高端需求，最終被市場淘汰。
 

　　這一教訓警示行業(yè)：企業(yè)必須主動順應產(chǎn)業(yè)變革趨勢，加快產(chǎn)品智能化升級，推動儀器儀表與數(shù)字技術、綠色技術深度融合。一方面，依托AI、大數(shù)據(jù)等技術，開發(fā)智能檢測、遠程運維、數(shù)據(jù)溯源等增值服務，提升產(chǎn)品附加值；另一方面，響應“雙碳”戰(zhàn)略，布局環(huán)保監(jiān)測、新能源等領域的專用儀器儀表，抓住行業(yè)增長新機遇。安波福聚焦800V高壓電氣架構和自動駕駛硬件平臺，順應汽車電動化、智能化趨勢，實現(xiàn)了盈利增速遠超營收增速，這一案例為儀器儀表企業(yè)轉型提供了有益參考。
 

　　啟示五：優(yōu)化行業(yè)生態(tài)，強化協(xié)同發(fā)展，破解中小企業(yè)困境
 

　　我國儀器儀表行業(yè)以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)普遍面臨研發(fā)投入不足、技術積累薄弱、市場準入門檻高的問題。威爾泰作為上市公司，尚且難以抵御行業(yè)競爭與技術瓶頸的壓力，中小企業(yè)的生存困境更為突出。行業(yè)的健康發(fā)展，離不開大企業(yè)的引領、中小企業(yè)的協(xié)同，更需要健全的行業(yè)生態(tài)支撐。
 

　　從行業(yè)層面來看，應加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推動大企業(yè)與中小企業(yè)分工合作，大企業(yè)聚焦核心技術與系統(tǒng)集成，中小企業(yè)專注細分領域的配套服務，形成優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的格局。同時，完善行業(yè)標準與市場環(huán)境，打破品牌綁定帶來的市場壁壘，為國產(chǎn)儀器儀表提供“好用、敢用、愿用”的生態(tài)環(huán)境。政府與行業(yè)協(xié)會應進一步加大對中小企業(yè)的扶持力度，通過政策引導、資金支持、產(chǎn)學研對接等方式，幫助中小企業(yè)突破技術瓶頸、提升核心競爭力，推動行業(yè)整體高質量發(fā)展。
 

　　威爾泰剝離儀器儀表業(yè)務，不是行業(yè)的“終點”，而是行業(yè)洗牌與轉型的“起點”。在全球儀器儀表產(chǎn)業(yè)重構的關鍵窗口期，這一舉措為行業(yè)內企業(yè)敲響了警鐘，也提供了寶貴的戰(zhàn)略借鑒。對于我國儀器儀表行業(yè)而言，唯有摒棄粗放發(fā)展模式，聚焦核心賽道、突破技術瓶頸、擁抱產(chǎn)業(yè)變革、強化協(xié)同發(fā)展，才能擺脫“大而不強”的困境，實現(xiàn)從“跟隨者”向“引領者”的跨越。